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GPAC發展歷程與IPMF歷屆會議簡介(上)GPAC發展歷程與IPMF歷屆會議簡介(上)2010/10/252002年11月28日我應PMI香港分會會長黃宴平(Patty Wong)女士之邀參加該會在香港所舉辦的「兩岸三地專案管理圓桌會」並擔任講者介紹台灣在專案管理發展上的狀況,而很榮幸初次有機會見到也同時應邀參加會議的來自北京清華大學的吳之明教授。該次會議是兩岸三地在專案管理發展上的第一次正式的歷史性交流,且我與吳教授都接受香港朋友們的熱情接待與就此主題上面有許多熱烈的討論與回饋。在會後意猶未盡之餘,我提出建立兩岸三地一常態性專案(項目)管理交流的機制。第二天,我們就即時進行了一個早餐會議,三方就此一構想盡情的交換意見;早餐會中PMI香港分會副會長黃秉權(Raymond Wong)先生首先提出GPAC (Greater China Project Management 房屋貸款Advancement Committee〝大中華項目管理促進會〞)的名稱,吳教授、黃會長及我本人當然也就義不容辭的代表三地開始進行建立進一步交流管道與初步規劃,台灣方面就以中華專案管理學會秘書處、香港方面以PMI-香港分會、北京以「中科項目管理研究所」等三個組織之人員共同進行規劃。2002年底至2003年11月間,兩岸三地同時接受到SARS疫情的嚴重衝擊,致原訂之相關交流活動受到影響,但仍在這一年內經過密切的電話與電子郵件的往返後,兩岸終又於2003年12月4 -5兩日共同參加由PMI-香港分會在世貿中心舉辦的「2003項目管理國際會議-激發項目管理潛力(2003 International Project Management Forum - Leveraging the Power of Project Management,2003 ICPMF」,該次會議兩岸除我及吳教授擔任講者外,都各組成一個小組(北京 許成績 教授、台北 許代償光華 教授等)以提供講演、參加座談等方式共襄盛舉。會後在12月5日 當晚餐會中,三方代表進行第一次的籌備會議中正式確認「GPAC」之中英文名稱使用,(現場還有PMI總會認證經理Dr. Mike Price見證),開啟三方各以三位「常務委員」代表三方(分別稱為GPAC-北京、GPAC-香港及GPAC-台北)作為初步組織架構以整合三方共同運作之模式,且確認未來合作方式與推動方向。另則共同推舉香港楊子凌(Clement Yeung)先生擔任GPAC總會籌備處秘書長,進行各相關之籌備工作,包含制定組織章程等之首要工作。緊接著,兩岸三地開始一系列專業交流的活動:2004年5月香港及台北的GPAC常務委員、工作成員及講者分別組團參加由北京中科項目管理研究所在北京大觀園酒店所舉辦的第二屆中國項目管理國際會議-投資與項目管理的科學化、國際化 (The Second 信用卡代償International Conference on Project Management of China, ICPM 2004)。該會並特別安排一個單元由三方代表分別介紹各方在專案/項目管理方面之發展現況,且正式對外宣告GPAC籌備成立的過程、宗旨與目的。會後又另舉行「GPAC第二次籌備會」且就組織章程與相關細節進行討論。旋即在當年8月在深圳舉行第三次籌備會確認組織章程後,遂於2004年10月在香港以〝中華項目管理促進會(Greater China Project Management Advancement Committee, GPAC)〞名稱,且由三地各三位常務理事共九位委員為代表正式註冊成立。另並於當年12月在香港舉行第一次GPAC常務委員會議,以訂定各相關活動與執行方針。2005年開始GPAC由三地分別各設一秘書處及一主席,並由三地主席輪流擔任總主席(或稱為「輪值主席」)。第一屆GPAC高峰會的籌備即是由北京負責舉辦,由香小額信貸港Patty 擔任輪值主席,三地常務委員則經若干次兩岸三地電話會議方式進行討論與規劃,而終能於2005年11月18 -19兩日順利在北京清華大學隆重舉行「2005年中華項目/專案管理〝最佳實踐〞高峰會議(2005GPMS)」。該次會議除在北京有500餘人來自中國各地的與會者外,台北與香港則分別由中華專案管理秘書處(也是GPAC台北祕書處)及PMI-香港各自組團召集了30-40餘位專業人士來參與。講者除含蓋來自於三地的專家學者外,更邀請了來自新加坡及馬來西亞的海外華人與PMI總會的代表來共襄盛舉;使該次首屆以GPAC名義舉辦之會議能空前成功,並奠定了三地在專案管理方面交流的良好基礎與建立最佳的平台。11月18日 的會議中亦藉此機會舉行一場「新聞發佈會」,由北京大會主席介紹三地代表,並分別向與會媒體說明GPAC成立之宗旨與過程,使GPAC能第一次在個人信貸北京向外正式公開原GPMS2006 是要於2006年11月在台北舉辦,唯因PMI台灣需協助PMI香港於9月13-15在香港舉行的2006 IPM Forum,在考量資源的有限及時間等各相關因素,2006年2月三地GPAC主席在曼谷參加PMI亞太地區大會時即作成初步決定將2006 GPMS與2006 IPMF合併移師在香港舉辦,台北則將負責2007 GPMS/IPMF。然為不使原希從北京組團到台北參加今年GPAC大會的朋友們失望,且台北當時確實一直無緣(2003年的SARS、大陸代表來台不易等因素)舉辦;故台北建議於2006年7月底仍在台北舉行一場小規模(半天)「大中華專案管理圓桌會議,一方面為2007年的大會暖身,另一方面也藉此在台召開「常務理事會」決定後續工作推動方針,並為在香港舉行的IPMF/GPMS2006會議之籌備狀況實施期中審查。IPMF2006 於9/13-9/15以“Achieving Prosperity, 信用貸款Efficiency, and Reliability”為主題於香港Convention Center盛大舉行三天。本人身為GPAC2006年輪值主席,除了擔任該次大會的Organizing Committee 及 Program Advisory Committee外,並肩負著帶領PMI台灣分會及NPMA中華專案管理學會秘書處全力支援大會,在與Patty、Alex及大會執行秘書Ken歷經十餘次的電話會議,克服各種困難及挑戰後,終於在PMI-Hong Kong全體人員努力下交出一張亮麗的成績單。本次大會集結了來自亞洲各地,包含大陸、香港、台灣、新加坡、馬來西亞及韓國的產官學研專家學者,就專案管理在各產業中的最佳實踐與未來發展趨勢進行分享,並為各地專案管理專業人士建立一個學習與經驗交流的平台,尤其有來自亞洲各國及香港政府產、官、學各界專案管理人士的熱烈參與下更覺盛況空前。這三天的大會共分十六場不同主題,每場至少房屋二胎三位speaker,加上三場的Panel Discussion使大會的質與量都非常豐富。其中,各場主題涵蓋專案管理在產業界的最佳實踐及經驗、學術教育發展、認證制度建立與推動、企業及個人競爭力提升等領域。而超過五十位的主講人及論壇佳賓為專案管理帶來許多新論點、新概念,並令與會者對專案管理有更深入的認識。值得一提的是,每場專題論壇都安排了一位Session Chair負責會前的規劃、講者的邀請、會議的帶領、進行與控制;充分發揮專案管理的精神。從香港IPMF2006的Closing Ceremony中,GPAC-台北正式接下IPMF2007的主辦權,隨即由本人帶領PMI-Taiwan祕書處同仁開始進行初步規劃,並指派秘書長劉欣怡(Ivy)及理事張駿塋攜帶IPMF2007的Flyer赴美亞特蘭大參加2006 年10月19-24日舉行的Leadership Meeting 及Global Congress進行宣傳與對可能之知名房屋貸款Speaker及PMI相關人員予以試探性邀約;且更進一步於2007年1月27-31日在香港舉行的PMI亞太Leadership Meeting 及Congress中進行第二次宣傳且與兩岸三地GPAC委員在香港確認IPMF2007之會議主題為〝Strategic Thinking of Project, Program, and Portfolio Management- Transforming Concepts into Value〞,直至2007年3月底前仍處於議題內容「概念階段」之探討。「計劃階段」則從4月中開始進行主計畫與附屬計畫之發展,而在5/23日北京召開的GPAC會議正式討論通過主計畫內容與GPAC-北京 強茂山 教授擔任2007年GPAC執行主席,且同時成立以GPAC委員為主的〝Program Advisory Committee,(PC)〞負責IPMF2007議程規劃、講者邀請審查與擔任開場致詞、各分場會議主持等工作。而由PMI-Taiwan全體理監事於6/8日組成〝Organizing Committee,(OC)〞並分成債務整合議程管理、會場管理、文宣與公關、企業贊助、貴賓接待、財務管理六功能小組以分別執行不同任務,另PMI-Taiwan祕書處與委外之會議公司共同組成〝IPMF2007 Secretariat〞負責大會內外之聯絡與行政及後勤支援,且中華專案管理學會前祕書長馬淑怡(Pamela)則擔任整個會議規劃執行的專案經理。至次,IPMF2007之會議組織已趨完善且於當年7/1大致規劃就緒,而於7月中起「緊鑼密鼓」地進入公告、發佈、接受報名、企業贊助與細部的「執行階段」。 《 待續》【編按:本週及下週是GPAC/IPMF2010報導週,熊博士上一期專欄文章"缺乏「組織流程資產」是華人企業的通病(中)及(下)"將於下兩周起恢復繼續刊登】 

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台灣玻璃館(黃金玻璃隧道租房子)99/08/15「 美國大峽谷有看房子天空步道,台灣有「黃金隧房地產道」,而且地點就在彰化「房屋買賣黃金隧道」雖然只有短短30買屋公尺,不過採取S型設計,地濾心面有高有低,加上周邊LED燈商務中心光以及雷射光束的反射效果小型辦公室,讓走過的遊客都覺得是個辦公室出租難忘的體驗陶笛表演 進入隧宜蘭民宿道要換拖鞋帶手套

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成功不在於你贏過多少人, 而是你幫過多少人成功*不在於→你贏過多少人 ((( 而是→你幫過多少人 ))) 真正大師不是擁有最多學生的人, 而是協助最多人成為大師的人 , 真正領袖不是擁有最多追隨者的人, 而是協助最多人成為領袖的人 這一生不在於『你超越多少人』, 而信用貸款是你協助多少人不斷超越自己 未來成功的新典範: 不在你贏過多少人分享是一種成就 上海到倫敦怎麼去才好玩?」 這是上海一家電器公司的有獎徵答題目。 第一特獎是四十吋彩色電視機。 參與這個活動的情況異常熱烈, 書信有如雪片一般地飛來。 競逐者來至全國各地, 房屋二胎其中不乏教授、大學生、 上班族甚至家庭主婦等, 答案是無所不包,創意是無奇不有。 決選的結果出乎意表: 由一個小學生雀屏中選。 他的答案很簡單: 「跟好朋友一起去最好玩。」 的確, 誠如評審給於一致的評價: 分享的快樂,遠勝過獨自的擁有。 從前瑞典有一個人房屋貸款名叫諾貝爾。 他在讀小學的時候, 成績一直名列班上的第二名,第一名 總是由一個名為柏濟的同學所獲得。 有一次,柏濟意外地生了一場大病, 無法上學而請了長假。 有人私下為諾貝爾感到高興說: 「柏濟生病了, 以後的第一名就非你莫屬了!」 諾貝爾並不因此而沾沾自喜代償, 反而將其在校所學,作成完整的筆記, 寄給因病無法上 學的柏濟 。 到了學期末了,柏濟的成績還是維持第一名,諾貝爾則依舊名列第二名。 諾貝爾長大之後,成為一個卓越的化學家, 最後更發明了火藥而成為鉅富。 當他死後, 並將他所有的財產全部捐出, 設立了知名信用卡代償的諾貝爾獎。 每年用這個基金的孳息, 獎勵在 國際上對於物理、化學、生理、醫學、文學、經濟及致力於人類和平有所貢獻的人。 因為諾貝爾的開闊心胸 與樂於分享的偉大情操, 他不但創造了偉大的事業, 也留下了後人對他的永遠懷念與追思。 最後在歷史上, 大家都認識考小額信貸第二名的諾貝爾, 但鮮少人知道, 永遠考試第一名的柏濟啊! 從諾貝爾的故事中, 我們獲得一個深沉的感受, 諾貝爾的成功, 絕非只靠他的聰明才智而已, 更重要的是他的心胸氣度與分享的態度。 真所謂: 「格局決定結局、態度決定高度」是也! 人猿泰山為什麼被稱為個人信貸森林之王呢? 論力氣,它比不過大象; 比速度,它比不過獅子與老虎; 比靈敏,猴子有過之而無不及。 泰山之所以在森林稱王, 不是依賴武力與體力, 他靠的是關係! 他和每種動物交朋友, 關心他們也照顧他們, 所以大家都喜歡他。 所以 當泰山有急難時,大叫一聲: 「信用貸款喔耶喔!」每隻動物都出來,樂意幫忙他。 泰山的叢林法則, 其實也可以運用到現實的社會中, 我們可以發現,真正成功的人, 絕不只靠自身的實力, 其實他更懂得整合人際資源, 進而創造更多價值。 我們能夠去了解可運用的資源, 去發展良好的關係。 一旦整合發揮,人人房屋二胎都會叫你第一名喔! 未來成功的新典範:不在你贏過多少人, 而在於你幫過多少人。 你幫過的人愈多, 服務的地方愈廣,那你成功的機會就愈大。

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可愛正妹鮑小舞(附無名      Nickname:  借貸       鮑小舞  Gender:     票貼    Female  Height:        宿霧 164  Weight:        巴里島 46  Occupation:         娛樂業馬爾地夫  Hobby:         買東西禮服  Favorite:         賀北鼻西裝外套  Dislike:         除了我喜歡的ARMANI  Introduction:         ?錢嫂? 無名﹕G2000http://www.wretch.cc/album/babymazda

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